TRADING ONLINE REGISTER ONLINE

Tin thị trường

Cổ phiếu VT1 của CTCP Vật tư Bến Thành chính thức giao dịch trên thị trường UPCoM từ ngày 15/4/2010

Công ty Cổ phần Vật tư Bến Thành tiền thân là Xí nghiệp Cung ứng Vật tư Tổng hợp Quận I. Công ty được chuyển thành mô hình công ty cổ phần vào ngày 9/12/2003 với tên giao dịch là Công ty Cổ phần Vật tư Bến Thành. Ngành nghề kinh doanh chính của Công ty là Kinh doanh xuất nhập khẩu các mặt hàng gia dụng, lương thực thực phẩm, kim khí điện máy, thiết bị phụ tùng, công nghệ phẩm, vật liệu xây dựng, chất đốt khí hóa lỏng…Hiện tại, Tổng Công ty Bến Thành là cổ đông nắm giữ số cổ phần nhiều nhất tại Công ty với 33,81% tổng số vốn cổ phần. Ngoài ra, trong số các cổ đông lớn của Công ty còn có ông Đặng Văn Lượng (nắm giữ 6,92% vốn cổ phần), ông Trần Đức Phú (nắm giữ 5,04% tổng số vốn cổ phần) và Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Phan Thành (nắm giữ 5,06% tổng số vốn cổ phần). Lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của Công ty là nhập khẩu vật tư, nguyên vật liệu để tiêu thụ trong nước với số lượng khá lớn, cộng với lợi thế về hệ thống cửa hàng tại các địa điểm thuận lợi trên địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh, dịch vụ thương mại, mua bán hàng hóa của Công ty tương đối thuận lợi với các sản phẩm nhập khẩu để cung cấp cho thị trường trong nước. Năm 2008, tình hình kinh doanh của Công ty thuận lợi vào đầu năm, nhưng đến đầu quý 2 năm 2008 do tác động từ nhiều yếu tố khách quan bên ngoài như đã nêu trên, hoạt động kinh doanh của Công ty có sự chuyển biến theo chiều hướng bất lợi như: tốc độ bán hàng chậm, không dự đoán được sự tăng giảm của giá cả nên kim ngạch nhập khẩu giảm 13% so 2007, tình hình thu hồi công nợ khách hàng cũng gặp khó khăn, do vậy lợi nhuận năm 2008 chưa đạt được như kế hoạch Đại hội đồng cổ đông đề ra, tuy nhiên với nỗ lực đẩy mạnh kinh doanh thương mại vật tư, thực hiện mở rộng các loại hình kinh doanh, đại lý phân phối, dịch vụ,… Năm 2008 lợi nhuận trước thuế của Công ty tăng hơn 29% so với năm 2007. Năm 2009, suy thoái kinh tế toàn cầu tiếp tục tác động mạnh đến sự phát triển của Việt Nam, sức mua trên thị trường giảm mạnh làm cho đầu ra của Công ty gặp nhiều khó khăn. Tuy nhiên, sự hỗ trợ từ chính sách kích cầu, đầu tư và kích thích tiêu dùng của Chính phủ đã góp phần giảm bớt gánh nặng về chi phí tài chính cho Công ty. Đồng thời, với chiến lược tiếp tục phát huy và giữ vững các ngành hàng truyền thống, vừa tìm kiếm mở rộng thị trường và mặt hàng mới, 9 tháng đầu năm 2009 lợi nhuận trước thuế của Công ty đạt được 3,1 tỷ đồng so với cùng kỳ năm trước là 2,8 tỷ đồng, tăng 8,8%.

Công ty cũng đã đặt ra 1 số mục tiêu cho thời gian tới như: Mức tăng trưởng doanh thu đạt bình quân 10%/năm; mổ tức bình quân đạt 12%/năm trở lên;… Năm 2010 và những năm tiếp theo, kinh doanh thương mại vật tư vẫn là ưu thế của Công ty. Định hướng chiến lược là hướng vào việc phát triển và mở rộng hệ thống phân phối, ưu tiên bán buôn đồng thời mở rộng mạng lưới cung cấp vật tư bán lẻ cho các đơn vị sản xuất; Mở rộng các ngành nghề kinh doanh theo hướng đa dạng hóa ngành nghề theo yêu cầu thị trường. Phát triển, mở rộng thị phần, mạng lưới phân phối đến các tỉnh thành….

Đơn vị: triệu đồng
Chỉ tiêu
Năm 2007
Năm 2008
9 tháng đầu năm 2009
KH năm 2010

Tổng tài sản

 65.491

 56.312.617.157

114.219

Doanh thu thuần

312.833

282.413.310.460

218.241

300.000

Lợi nhuận sau thuế

 1.955

 2.555

2.561

3.300

Tỷ lệ cổ tức

12%

9,1%

14%

Tin mới

FUESSV50: Thông báo thay đổi giá trị tài sản ròng ngày 17/03/2019 (Nguồn: HSX) (18/03/2019 14:58)

attached

FUESSV50: Kết thúc giao dịch hoán đổi ngày 15/03/2019 (Nguồn: HSX) (18/03/2019 14:57)

attached

SC5: Thông báo về ngày đăng ký cuối cùng thực hiện quyền tham dự họp ĐHĐCĐ thường niên năm 2019 (Nguồn: HSX) (18/03/2019 13:57)

attached

TDG: Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Bắc Giang chấp thuận gia hạn thời gian tổ chức ĐHĐCĐ thường niên năm 2019 (Nguồn: HSX) (18/03/2019 13:55)

attached

SCS: Nghị quyết HĐQT về việc chốt danh sách cổ đông để thực hiện quyền tham dự ĐHĐCĐ thường niên năm 2019 (Nguồn: HSX) (18/03/2019 13:53)

attached
Logo
Logo
Logo
Logo
Logo
Logo
Logo
Logo
Logo
Logo
Logo
Logo
Logo
Logo
Logo
Logo